连界董事长王玥谈《企业生命周期》的继承与发展

10月10日，连界董事长王玥应邀加进齐鲁茶座的线上访谈，结合当下企业发展情况深进分解《企业性命周期》的重要理论和模型，看法独到、发人深醒。

连界董事长王玥与《企业性命周期》结缘的20年

王玥指出，《企业性命周期》是一部常看常新的著作，不管是对于企业或是小我，在差此外发展阶段往看城市有差此外收成。王玥董事长不单是该书的践行者、发展者，更与作者艾迪斯教员长订交甚深。

在与《企业性命周期》相伴的20年中，王玥董事长创设了连界创新和连界出发，援助企业计划新的增长战略，而战略背后的方式论被命名为“创战略”，它的雏形就发源于《企业性命周期》。连界在北京打造的“创新飞地”项目，最终目标就是承载和孕育企业发展的第二曲线，援助企业实现迟误性命周期的愿看，并且取得了不凡的成就—办事的100家公司傍边已经有20家已经大概行将实现上市发展。

连界与《企业性命周期》渊源还凝固于连界旗下的由新书店—书店开业时，该书作者艾迪斯教员长不顾八十高龄、罹病在身，专程远程跋涉亲临现场剪彩，将他“可能是人生傍边最初的一次远程参观”奉献给了由新书店。

连界董事长王玥谈《企业性命周期》的模型与基因

王玥在访谈中指出，按照书中构建的企业性命周期模型，要想在发展中解决企业的问题，最底子的就是若何使企业发展速度优于企业每个体的发展速度。而判定企业所处时期的最紧张因素有4个，即创新、履行、体系与融会。在现今经济情况下做投资和创新战略，必要警惕这个模型，但更必要结合中国的理论往发展这个模型。

王玥董事长按照持久和大批的企业治理与增长理论，以为企业从增长走向朽迈，重要有三个启事，第一个是大批新手艺的涌现加快了竞争；第二个是大批的资本涌向出现创新的地方，让原本的企业性命和竞争力遭到影响；第三个是内部启事，即企业内部的创新精力跟着构造的扩张而快速磨灭。

基于此，王玥在原模型中发展出了倾覆创新模型：跨界倾覆打破了原本的益处布局和治理惯性，致使企业的性命周期被极大收缩。而要解决这个问题，就必需计划企业发展的双曲线战略，在性命周期第一曲线的增长拐点到来之前开启第二曲线，即是“创战略”方式。

连界董事长王玥与《企业性命周期》读者交换互动

在访谈的最初，王玥与读者以问答模式举行了互动，指出企业要成功布局第二曲线，起重要关注世界的非持续性，“第一曲线”的延展并不是真实的第二曲线；其次要学会一分为三，即第一曲线做测验测验、第二曲线不唯一。

连界董事长王玥于2017年创设连界。连界旗下包孕连界资本和连界创新，在2020-2021年间，以「母基金+直投」模式布局，成功笼盖了良品展子、贝壳找房、君实生物、罗欣药业、格力电器、赛意信息、澜起科技等IPO企业。连界董事长王玥是一位努力于毗连家当和创新两个世界的创作发明者，企业方针是寻求新的商业文化，打造新的商业时代。